13 ERRORES FATALES EN QUE INCURREN LOS GERENTES PDF

El negar la procedencia de una falta puede acarrear malas consecuencias, sobre todo si no se le da el debido seguimiento de lugar. De igual manera el gerente debe detener toda aquella irresponsabilidad y tomar la responsabilidad con buena actitud, a modo de lema. Debe omitir el uso de excusas, que a lo largo del tiempo han sido fundamento de muchos fracasos que denotan irresponsabilidad donde no debeexistir ese tipo de ejecuciones. Para evitar este error: Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, el consistente desarrollo de la responsabilidad en cada una de las vertientes en las que se ve envuelto.

Author:Nira Migar
Country:Greece
Language:English (Spanish)
Genre:Spiritual
Published (Last):10 November 2013
Pages:121
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ISBN:876-8-74272-752-4
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El negar la procedencia de una falta puede acarrear malas consecuencias, sobre todo si no se le da el debido seguimiento de lugar. De igual manera el gerente debe detener toda aquella irresponsabilidad y tomar la responsabilidad con buena actitud, a modo de lema. Debe omitir el uso de excusas, que a lo largo del tiempo han sido fundamento de muchos fracasos que denotan irresponsabilidad donde no debeexistir ese tipo de ejecuciones.

Para evitar este error: Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, el consistente desarrollo de la responsabilidad en cada una de las vertientes en las que se ve envuelto. Enfocarse en lo importante de esto que citamos es lo que prima. Significa un descuido omitir o equivocarse cuando se refiere a la importancia que conllevan las utilidades. Para evitar este error: No caer en la negligencia y abandono de lo que debe tenerse siempre presente para no descuidar la el valor que tienen las utilidades de una empresa.

Para un buen gerente, la palabra problema no debe estar dentro de su ambiente. Saber dividir profesionalmente estos dos ambientes laborales trae consecuencias notoriamente buenas. El comportamiento de los individuos debe ser delimitado en cuando a este punto, dado a que arrastra una serie de malentendidos entre las relaciones empleado-gerente. El rendimiento de todos debe ser una de las metas principales de la empresa, tomada por el Dpto.

Bajo ninguna forma, debe tolerar y pasar por alto la incompetencia de un empleado. Para evitar este error: Ignorar la importancia que tiene el no tolerar las incapacidades que se puedan presentar, y afrontar las medidas que se deben tomar para que se reduzcan las posibilidades de que se den estas situaciones.

Para evitar este error: de ninguna manera tratar de manejar la forma en que la gente piensa. Related Papers.

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13 Errores Fatales en Que Incurren Los Gerentes

En este primer error el autor hace referencia a la responsabilidad que debe asumir todo gerente ante los errores que bajo su administracin se cometan, tanto de tipo personal como administrativo. El gerente tiene que reconocer los errores y hacer un plan de accin para superarlo, en vez de buscar excusas responsabilizando a otros. Siendo de esta manera un gerente irresponsable. En este sentido el autor hace referencia a dos caminos a seguir: el de la ejecucin, que enfoca en el reconocimiento de los errores y el establecimiento de un plan de accin para superarlos, el segundo es el de las excusas donde se busca responsabilizar a otros de los errores de la gerencia. Este error es muy daino tanto para la empresa como para los gerentes. El mismo deja mucho que decir del desempeo de un gerente, y al mismo tiempo afecta las operaciones de la empresa.

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13 Errores En Que Incurren Los Gerentes

El negar la procedencia de una falta puede acarrear malas consecuencias, sobre todo si no se le da el debido seguimiento de lugar. De igual manera el gerente debe detener toda aquella irresponsabilidad y tomar la responsabilidad con buena actitud, a modo de lema. Debe omitir el uso de excusas, que a lo largo del tiempo han sido fundamento de muchos fracasos que denotan irresponsabilidad donde no debe existir ese tipo de ejecuciones. Para evitar este error: Nunca el gerente debe perder, dentro de los objetivos naturales y principales, el consistente desarrollo de la responsabilidad en cada una de las vertientes en las que se ve envuelto. Si usted mismo se oye a otra gerente usando el pronombre ellos.

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Resumen del libro "13 errores fatales en que incurren los gerentes"

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13 Errores Fatales en Que Incurren Los Gerentes y Cómo Evitarlos

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