LIBRO LA CONSULTORIA DE EMPRESAS MILAN KUBR PDF

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Author:Grohn Gut
Country:Turkey
Language:English (Spanish)
Genre:Life
Published (Last):14 July 2019
Pages:173
PDF File Size:14.51 Mb
ePub File Size:4.42 Mb
ISBN:481-6-35927-784-8
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Preparativos 7. Costos y honorarios Control operacional y financiero Estructura de las empresas consultivas Elliot, W. Popham, Edgar H. Schein, P. Shay y W. Trevor Utting. Block, George Boulden, Joseph J. Ganesh, John F. Hartshorne, James H.

Ken- nedy, Emile Laboureau, Lauri K. Moore, Alex Morley-Smith, M. Schein, Howard L. Shenson, Cari S. Toan y Arthur N. Stone, John Syme y Denis Tindley. Sacks, Emmanuel S. Savas, Edgar H. Schein, Karl Scholz, E. La OIT expresa su sincero agra- decimiento a todos los coautores y colaboradores, incluidos aquellos a los que no ha sido posible mencionar por su nombre.

Se mantuvo un enfoque internacional coherente. Incluso un gerente o director puede actuar como consultor, si proporciona asesoramiento a sus colegas o subordinados. La labor realizada por un consultor particular para un cliente particular se designa normalmente como tarea consultiva proyecto, cometido, contrato individual, etc. No tienen ninguna facultad directa para decidir cambios y aplicarlos.

John C. Los malos pueden resultar fatales. El deseo de obtener en el futuro otros contratos con el mismo cliente no debe influir en la objetividad del asesoramiento prestado en la tarea presente. La independencia administrativa implica que el consultor no es un su- bordinado del cliente y no se ve afectado por sus decisiones administrativas.

Sin embargo, esa idea no siempre corres- ponde a la realidad. Hay situaciones en que nadie puede servir de ayuda. Por otro lado, no se ha de esperar nunca que el consultor alivie al cliente de la carga del problema. Si se cumplen otros criterios profesionales y el asesoramiento proporcionado ayuda al cliente a lograr mejoras reales, es in- trascendente que el consultor sea primordialmente y durante la mayor parte de su tiempo profesor de una escuela empresarial, un investigador, un direc- tivo jubilado o cualquier otro trabajador profesional.

Los consultores internos son igualmente consultores. Los consultores deben estar conscientes de que las organizaciones clien- tes pueden perseguir metas de diferentes clases. Sin embargo, prefieren utilizar a los consultores para descubrir y aprovechar nuevas oportunidades. La experiencia demuestra que incluso las grandes empresas han promovido muchas ideas para transformarlas en actos y han aprovechado oportunidades empresariales importantes con ayuda de sus consultores. Los sistemas pueden ser uniformes o ajustados al cliente.

El segundo sistema se centra en el aspecto humano de las organizacio- nes. Consideran a la empresa como un conjunto y su enfoque es inter- disciplinario por naturaleza. Como suele suceder, estos arquetipos no son modelos exclusivos. Autor: E. Michael Shays. Nadler y S. Hibino: Breakthrough Thinking: the seven principies of creativa problem solving Rocklin, California, Prima Publishing,

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